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リーダー

 

おはようございます。
まみあん(@mamiann396)です

 

 

リーダーがまた暴走してる・・・
周りの事なんて気にしていないのかな???

 

 

そんな疑問にお答えいたします。

 

 

  • 今回のテーマ

リーダーは盲目
「経営者とどう向き合えばいいのか?」

 

 

 

  • 盲目だなと思わらがちな時
  • 従業員が休日の時に電話やラインをする
  • 自分の目標をみんなに伝えない
  • ダメ出ししかしない

 

 

 

  • 前置き
先に書いておきます。今回は完全に「愚痴」「私情」が入っている記事です。特に読んでいただかなくて結構ですが、書かずににはいられなかったので書かせて頂きます。学生さんでも社会人の方でも沢山の「リーダー」と一緒に過ごしたことはあると思います。好き嫌いはもちろんあると思いますが、好意でリーダーのことをあまり見ませんよね?目的に対する行動力だったり、人徳、コミュニケーション力、色んなところを見ると思います。今回は、そんな「個性あるリーダー」の中で「盲目になりやすいタイプのリーダーは自滅します」というニッチな内容で書かせいて頂きます。おヒマな方是非、ご覧くださいませ。

 

では。

 

従業員が休日の時に電話やラインをする

まさに最近よく起こっている現象なんですが、ウチの会社は

社長が直にシフトインする事で社員の休日を回しております。

社長は2店舗経営しているんですが、1店舗はかなり固定費が高く、社員の昇給や

雇用問題を抱えているようです。

ま、私的にはそんな事を社員に言われても・・・という感じですが、

 

その代わりと言っては何ですが、私が入社してから、年商1000万上げました。

上げたというとなんか語弊があるかもしれませんが、「上がった」という表現も

的確ではないので、「上げた」という言葉を使わせて頂きております。

実際には「みんなで売り上げを上げた」が正しいと思うのですが、

社員一人体制のお店なので、今回ばかりは自分が軸になったと自負しております。

そして、現在も昨対越えを進行中です。

 

さ、自慢話はさておいて、そんな会社のトップが最近

休日回しでシフトインした時に「粗探し」が始まるのです。

そして、気づいた事をグループラインに流してきます。

 

特にきつい口調の内容ではないのですが、そもそも

「休日回してシフトインして、休みの人の精神を脅かすような事をしないで欲しいです」

 

以前、私が休みの時には

店舗合同のグループラインに、

「そっちの店舗に〇〇の食材ある?」というやり取りをしていました。

当然、私も見れるやり取りですので、「何かありましたか?と電話したところ」

 

「実は納品が少なくて・・・」という話から休日の私の時間を削って多店舗まで取りに行きました。

 

しかし、実は納品された品を社長が見落としていて、実はたりてました。というオチがあり。

私は、ガソリン代、高速代、休日にも関わらず店舗間を移動したという実働をムダにしたのです。

この時は時に怒りもしなかったですね。

「あぁ、自分やっぱりちゃんと仕事できる人でよかった」と安心していました。

 

 

こういうことも起きるので、絶対にやってはいけないことがあります。

 

休日の社員、アルバイトに連絡をしてはいけない。

 

 

という事です。

こればかりは全体にやってはいけません。

電話に出た時点で「労働」ですよ。

もし、これを見てしまった経営者様。

十分にお気をつけくださいませ。

 

 

 

自分の目標をみんなに伝えない

社長の目標が店舗の目標となり、従業員の目指すべきものとなるはずです。

が、何も言わない経営者もいるのです・・・

 

何かやったらやったで否定されたりするんですが、やりたい事を言わないし、

勝手にやるんですよね。。。

 

残念ですが、「目標」はキチンと全員に伝えた方がいいです。

何故なら、アルバイトさんや社員は「作業」メインで仕事をします。

もちろん「お客様をおもてなす」という目標は根底にありますが

 

「店舗が目指すべきところ」の目標です。

これは本当に重要です。

何考えているか分からない人と一緒にいる時間って結構苦痛です笑

 

こっちは好き勝手、自由に真面目にやっていますが

今後が心配です。。。

 

売り上げが上がってきている分、実力がない人とは仕事はしづらいので

実力がある人を雇うか、やりやすい環境を整えるか考えた方がいいですね。

 

ダメ出ししかしない

褒めて褒めて褒めちぎりられたい訳ではないですが。

全く褒めなかったり、改善策を教えられない人とはやっぱり合いませんね。

百歩譲って褒められなくても理解できる場合があります。

それは、「目標をちゃんと伝えてくれる人」だったら理解できます。

 

先ほども言いましたが、目標が分からないと何の為に仕事をしているのか

分からなくなります。

 

分からないのに、アレはこう、これはそうとか言われたりすると

結構やる気ダウンです・・・

 

ダメ出しを言われるのは嫌いではありません。が、理由のないダメ出しは

嫌いです。ちゃんとコミュニケーションをとりましょう。

 

ほんと、それにつきます・・・

 

 

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まとめ:盲目リーダーの末路

まぁ、ダメではないですが、周りが見えないリーダーは本当に自滅していくと思います。。。

そして、そのことに気づかない方がリーダーとしてやっていけているんだと思います。

 

ま、自滅と言いましても、恐らく何かしらの方法でのし上がっていくとは思いますが

また、同じことを繰り返すのです。。。

 

なんか虚しいですよね。折角みんな頑張ってリーダーについて行ったり力を貸してくれたりしているのに、なんども同じことの繰り返しで

環境がグチャグチャになってしまうなんて。

 

私は、「働きやすい環境構築と個々の成長」をテーマに今の仕事を進めていますが、リーダーに最初の部分を破壊されています笑

 

ま、すぐに治せる程度の破壊ですけど、それでもそんな感じで対応されるのは

結構しんどいです。

なので、今私は環境を変える努力を少しづつ取り組んでいるところです。

 

いきなり環境を変えれば?とか無責任な事は言いませんが

環境を変えるなら、何かしらの行動が必要になってくるのです。

 

この記事の下の方には「まみあん」がブログを始めた理由など

色々書いてあります。

 

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そちらをのぞいてみてください(^^)

 

ではまた明日。

 

 

 

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